Bei Aglion geht es nicht um Schlagworte oder Schemata. Wir hören zu, analysieren präzise – und beraten dort, wo es Sinn ergibt. Unsere Konzepte passen in keine Schublade – sondern zu Ihrem Kontext.
Viele Organisationen handeln – aber nicht aus Klarheit. Wir stellen die richtigen Fragen:
Wir verstehen: ein Maschinenbauer denkt anders als eine NGO. Deshalb beginnt unsere Arbeit nicht mit Tools, sondern mit Kontextverständnis.
Was wir einsetzen, hängt nicht vom Trend ab – sondern von Ihrem Bedarf. Unsere Methoden sind vielfältig, aber nicht beliebig:
Keine Hochglanzgeschichten – sondern reale Skizzen aus Projekten:
Zielgruppe: Öffentliche Verwaltung
Zielgruppe: IT-Services
Zielgruppe: Verband
Bei Aglion zählt nicht nur Fachwissen, sondern die Fähigkeit, Räume zu öffnen. Unsere Rollen:
Gestaltet Denkräume für tiefere Einsichten
Findet Wege durch komplexe Systemlandschaften
Baut tragfähige Organisationsstrukturen
Moderiert produktive Konflikte und Spannungen
Ob 3 Stunden Impuls, ein 9-monatiger Prozess oder 2 Tage intensive Standortanalyse – wir gestalten Formate nach Bedarf, nicht nach Paketen.
Langfristige Begleitung von Veränderungsprozessen
Kompakte Workshopformate für neue Perspektiven
Regelmäßige Reflexion für Führungskräfte
Neutrale Begleitung wichtiger Entscheidungen
In unserem Reflexionsbereich teilen wir Texte, Fragen, Denkansätze – in loser Folge, in ruhigem Ton.
Selbstorganisation braucht Struktur – aber welche? Ein Gedankengang über die Balance zwischen Freiheit und Orientierung in modernen Organisationen...
In komplexen Systemen verschwimmen die Grenzen der Verantwortung. Wer ist zuständig, wenn alle mitentscheiden? Eine Reflexion über Ownership in vernetzten Strukturen...
Beratung muss neu gedacht werden. Zwischen aktivem Zuhören und konstruktivem Zumuten liegt ein schmaler Grat – den wir täglich neu austarieren...
Schreiben Sie uns, wenn Sie glauben, dass unsere Haltung zu Ihrer passt.
"Gute Beratung beginnt mit der richtigen Frage – nicht mit der schnellen Antwort. Wir nehmen uns die Zeit, die es braucht."
